Hacia una integración de conceptos de mecánica cuántica.

Hacia una integración de conceptos de mecánica cuántica.

Para tener la oportunidad de resolver problemas que necesitan gran capacidad de procesamiento, necesitamos computadoras cuánticas que aprovechan los fenómenos mecánicos cuánticos de superposición y entrelazamiento para crear estados que se escalan exponencialmente con el número de Qubits o bits cuánticos.   Fundamentos básicos de Computación Cuántica Todos los sistemas informáticos se basan en una capacidad fundamental para almacenar y manipular información. Las computadoras actuales manipulan bits individuales , que almacenan información como estados binarios 0 y 1. Las computadoras cuánticas aprovechan los fenómenos de la mecánica cuántica para manipular la información. Para hacer esto, se basan en bits cuánticos o Qubits .   Aplicaciones Además de en la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, la computación cuántica va a tener una tremenda importancia en la resolución de  problemas de cifrado de la información, criptografía y codificación, y también en el mundo de las telecomunicaciones. Una dirección prometedora de las computadoras cuánticas es la aplicación en la química cuántica. El campo de la química cuántica explora la naturaleza física que subyace a la estructura química en los materiales que nos rodean, los que componen la vida y la tierra. Sin embargo, la complejidad de tales problemas puede ser asombrosa, especialmente cuando se considera que las moléculas complejas están compuestas por algo más que un puñado de átomos. Las computadoras cuánticas permiten una ruta alrededor de esta complejidad, porque afortunadamente, una computadora cuántica funciona de la misma manera que lo hace la naturaleza, de la misma manera que los químicos que componen la vida y la materia funcionan. Esto ofrece la posibilidad de simular (y por lo tanto comprender y...
Industria 4.0

Industria 4.0

La forma en que se producen los productos se está transformando gracias a la digitalización de la fabricación. Esta transición suele ser llamada Industria 4.0 . Esta revolución comenzó con la adopción de la tecnología y la automatización y ahora se encuentra en el proceso de adoptar avances con inteligencia y sistemas autónomos alimentados por datos y aprendizaje automático.   La optimización de la información La idea es poder dotar a los sistemas con la “inteligencia” necesaria para una toma de decisiones eficaz. Tener el acceso a mejores datos tiene como consecuencia fábricas más eficientes y productivas y menos derrochadoras.   Algunas de las posibles aplicaciones: Ciberseguridad Ciberseguridad en todo el proceso de Digitalización Ciberseguridad en entornos industriales Protección de Infraestructuras Críticas Diagnósticos de Ciberseguridad Adecuación y Cumplimiento Digitalización Mantenimiento Predictivo y detección de anomalías Simulación y Optimización (Machine Learning y Deep Learning) Infraestructuras on-premise o en la Nube Inteligencia Artificial y Big Data Interacción hombre-máquina Automatización Industrial Internet of Things Robótica Industrial y Colaborativa Sistemas de Visión Artificial Virtualización Sensórica   Como en todas las iniciativas de Transformación Digital, encontrar el talento correcto será uno de los puntos críticos para el éxito de este proceso de cambio....
Hacia una organización con foco en el desarrollo de Productos

Hacia una organización con foco en el desarrollo de Productos

Los CIO deben centrar la innovación digital en el manejo de productos.   Pensar el rediseño de la organización como un negocio digital debe estar en la estrategia organizacional de los CIO. Sin embargo, los cambios de los negocios digitales tienen problemas ya que la organización no puede modificar sus modelos comerciales y operativos para respaldar su estrategia. En una encuesta realizada por Gartner a líderes empresariales determinó que, aunque el 66% de los líderes piensan que están transformando digitalmente su negocio, solo el 11% lo están haciendo. Hacer el cambio de proyecto a producto es comparable a crear una  organización tecnológica centrada en el producto. El cambio a una organización centrada en el producto debería centrarse en las áreas donde hay margen para desarrollar  iniciativas digitales, como el apoyo a un nuevo modelo de negocio. Algunas iniciativas caerán bajo el CIO; otros serán ejecutados por gerentes de producto y otras funciones en líneas de negocio. Los enfoques centrados en el producto hacen que sea más fácil innovar e iterar rápidamente porque se centran en la experiencia del cliente , los requisitos cambiantes y la diferenciación estratégica para un producto o servicio. Un modelo centrado en el producto es ideal para integrar tecnologías y escalas digitales, ofreciendo una alta probabilidad de crecimiento y rentabilidad. Una organización centrada en el producto requiere nuevos conjuntos de habilidades, roles, modelos de inversión y la cultura adecuada .   Gartner establece un modelo de tres pasos para ayudar en esta estrategia:   I. Copiar a las compañías de software Por su naturaleza, estas organizaciones han tenido que centrarse en la evolución de los modelos comerciales y las interrupciones. La entrega de iniciativas comerciales digitales a...
Desafíos del CIO en la Transformación Digital

Desafíos del CIO en la Transformación Digital

Ya hemos hablado de la transformación Digital, y nos gustaría mencionar como impacta en los roles formales de la organización. Según ejecutivos de distintas organizaciones, los CIOS son los oficiales responsables de las iniciativas de Transformación Digital. (*) La Transformación digital inevitablemente lleva a desarrollar nuevos modelos operativos. Plataformas digitales y procesos operacionales digitales hacen que las áreas adopten nuevas formas de trabajo en conjunto y nuevas definiciones de tareas. Algunas de los desafíos que tendrá el CIO en este proceso son: Repensar su relación con el negocio, ya que la posición deberá ser más proactiva e identificar el talento correcto para hacer frente a las necesidades de manera ágil. Deberá enfocarse en desarrollar nuevos skills dentro de su área ya sean funcionales ( relacionados a digitalización y delivery) y de liderazgo. Analizar el modelo organizacional de IT para crear una estructura adaptable a los nuevas necesidades del negocio para acelerar el proceso de la compañía a la automatización y a la agilidad en los resultados. Integrar la tecnología a través de todas las áreas de la organización y de esta manera ayudar a que las actividades de innovación sean pensadas en todas las áreas de la compañía. Invertir el tiempo necesario en bajar a los líderes de la organización la visión estratégica y a su vez reconocer los logros obtenidos. El CIO y su rol fundamental será balancear las iniciativas a corto plazo con las iniciativas de transformación, manteniendo el foco en no perder productividad, crecimiento y recursos financieros.   (*) Altimeter Digital Transformation...
El Product Manager en el Desarrollo de Software

El Product Manager en el Desarrollo de Software

En la gestión de proyectos de software (no importa la metodología que usemos) nos encontramos con diversos roles. Entre ellos, uno de los más importantes es el  Product Manager. El Product Manager tiene como función liderar cada paso del ciclo de vida del producto: desarrollo, posicionamiento y pricing enfocándose en el producto y sus clientes.   Debido al contante foco en el cliente, los equipos de producto están buscando siempre mejores diseños y formas de hacer performante a su producto. En tecnología, donde los productos están en constante cambio por mejores y nuevas soluciones, se cuenta con una mayor necesidad de tener un entendimiento detallado de los clientes y de la habilidad de crear soluciones específicas para cada uno de ellos. Y es aquí donde el rol del product manager es fundamental. Cada producto tiene objetivos específicos y desafíos que requieren un acercamiento diferente para la gestión de productos.   Muchas veces a los Product manager que trabajan en proyectos de desarrollo de software suele denominárseles Product Managers Técnicos, ya que estos roles deben contar con las características: Negocio: ayudar a cumplir los objetivos de negocio siendo en nexo entre los desarrolladores, diseñadores y el negocio UX: poner foco en la experiencia del usuario y representar al cliente dentro de la organización. Tecnología: entender la ingeniería de la solución para ayudar a cumplir las dos características mencionadas anteriormente.   Podemos identificar otras características valoradas en el Product Manager: Storytelling: ser inspirador y tener una historia detrás del producto para ayudar a una buena relación con los clientes. Marketing: integrar el lenguaje de los consumidores en el mensaje dado por...