El mate y el Capital Humano

El mate y el Capital Humano

Por qué nuestros recursos son valorados en el mundo   Queremos continuar hablando de outsourcing y sobre todo de cómo agregamos valor teniendo el desarrollo de soluciones en otro país. Ya que muchas compañías entienden, que en este mundo globalizado, la estrategia de Outsourcing es la más conveniente la pregunta que se plantea es dónde. La primera respuesta que podemos pensar a esta pregunta es, cerca de casa. Y el concepto de cerca debería entenderse desde zona horaria y no desde kilómetros.   Cuando pensamos en Argentina como lugar para prestar servicios de outsourcing encontramos las siguientes ventajas: Nivel de Inglés De acuerdo a un estudio realizado en 2018 por Education First, Argentina tiene el nivel de inglés más alto de Latinoamérica. Esto permite que los equipos de trabajo cuenten con profesionales bilingües en todos los niveles de seniority. Talento El desarrollo de profesionales IT ha sido un foco en la educación Argentina, y es una estrategia que comenzó ya hace 20 años. Las universidades argentinas tienen prestigio mundial y proveen una educación de calidad. Relación costo – calidad Como ya hemos hablado, una de las ventajas del outsourcing es la reducción de costos. Las ventajas de contar con profesionales altamente calificados (experimentados en las últimas tecnologías) a costos significativamente menores. Cultura La cultura Argentina es asociada a la Europea y tiene similitudes con la Americana, por lo que este punto es fundamental cuando una compañía necesita relacionarse a nivel diseño y desarrollo con culturas similares. Zona Horaria Ya sea para prestar servicios para Europa o para Estados Unidos, la interacción no presenta problemas. La comunicación es fluida y...
Qlik, líder en productos de BI

Qlik, líder en productos de BI

Como todos los años, Gartner publicó su informe sobre las plataformas de Business Intelligence y una vez más Qlik está presente.   La Evaluación fue realizada sobre casos de uso, los cuales ponen foco en características específicas de los productos. Estos casos de uso tienen en cuenta los siguientes atributos: Implementación de un BI centralizado y ágil: Administración de capacidades de autogestión y contenido analítico. Analítica descentralizada: que soporte la gestión analítica de diferentes unidades de negocio y usuarios. Gobierno de Datos: gestión de los datos para la analítica self-service, usabilidad, promoción de datos generados por los usuarios y contenido analítico certificado. Analítica embebida: gestión de contenido embebido en procesos y aplicaciones. Desarrollos Extranet: gestión de datos para usuarios externos.   Una vez más Gartner posiciona a Qlik en el cuadrante de líderes. Dicho posicionamiento está dado principalmente por la estrategia de orientación al producto.  Qlik adquiere, en Julio de 2018, la empresa Podium Data para expandir la capacidad de manejo de datos y en Enero de 2019 adquiere a la empresa Crunch Data, para poder proveer una solución analítica conversacional.   Las fortalezas que Gartner identifica del producto son las siguientes: Características y Extensibilidad del Producto: Qlik incorporó características de realidad aumentada a través de su Motor Cognitivo. Mejoró las capacidades de self-service y “Insight Advisor” para ayudar a los usuarios a encontrar características de generación de charts de manera más rápida. Se ha implementado “Qlik Core” que es una plataforma de desarrollo que ayuda a los programadores a generar aplicaciones para cloud y Edge. Los nuevos motores de memoria permiten a los cliente a construir aplicaciones robustas,...
Estrategias para Planificar

Estrategias para Planificar

Un plan estratégico define el horizonte de nuestra organización, los proyectos que queremos realizar, el mercado al que queremos apuntar, los objetivos a perseguir y cómo vamos a lograrlo.   Un buen plan va a posibilitar: Hacer uso efectivo de los recursos Tener una clara dirección Identificar oportunidades y riesgos Lograr los objetivos propuestos   En un mundo en el que la innovación se ha vuelto la norma, las industrias han comenzado a apostar por cambios que muchas veces no entienden. Esto hace que les cueste lograr los objetivos y fracasen en su estrategia.   Algunos puntos que debemos considerar para que no fracasen las estrategias definidas son:   Tener una clara dirección Se deberá tener un claro horizonte y poder responder a las siguientes preguntas, ¿hacia donde vamos?, ¿por qué existimos?, ¿cómo queremos estar en 3 años? Saber cómo decir no Entender las distintas iniciativas será fundamental. Tener una clara visión de los proyectos, cuáles han fracasado. Entender los motivos del fracaso y si le hemos dicho SI a todo Entender la necesidad de priorizar y asignar recursos Entender cuáles son las iniciativas principales y fundamentales para el negocio. Todas estas iniciativas ¿cuentan con los recursos necesarios para llevarlas a cabo? Están los mejores recursos asignados al área que más ganancia genera en la compañía Diversificar Al revisar todas las iniciativas, ¿están todas concentradas o se tienen en cuenta diferentes productos, mercados, áreas y procesos? Revisar periódicamente de la estrategia Entender que hay que revisar los planes estratégicos al menos una vez al año. Identificar nuevos negocios, cambios en mercados y oportunidades.     ASAP ayuda a que...
Estrategias Organizacionales – Outsourcing

Estrategias Organizacionales – Outsourcing

Al outsourcing se lo reconoce como una estrategia de reducción de costos, pero si las empresas sólo se basan en este concepto pueden estar perdiendo oportunidades de mejorar sus ventajas competitivas. Es por eso que tener un enfoque estratégico ayudará a un mejor entendimiento de los beneficios. El outsourcing que acompaña a los objetivos de transformación en las compañías requiere mucha disciplina en el manejo de procesos y en la toma de decisiones. Es decir, que el éxito está dado por el diseño de la iniciativa organizacional. Este diseño deberá al menos tener en cuenta alguno de estos factores: Entender qué es lo que se quiere obtener de esta estrategia: puede ser que sea reducción de costos, obtener conocimientos técnicos específicos que de otra manera la empresa no podría generarlos, flexibilidad, capacidad laboral extra, etc. Crear una base sólida de conocimiento para responder a las preguntas cuantificables. Es decir, tenemos los objetivos definidos, entendemos los beneficios monetarios que nos devolverá este proceso. Seleccionar al proveedor correcto. Desde el comienzo debe ser un proceso exhaustivo donde las compañías entiendan todas las características de aporte de valor que puede proporcionar un proveedor. Al llevar adelante el trato, será mejor que el proceso sea flexible y de mutuo acuerdo. Los contratos deben adaptarse a la flexibilidad y los nuevos contextos de negocios cambiantes.   ¿Y una vez establecido el acuerdo?   Muchas de las empresas se preguntan si realmente están teniendo resultado. Los ejecutivos quieren evitar problemas asociados a la transparencia, ejecución y comunicación. Es por eso que una empresa que presta estos servicios deberá proveer: Visión de Valor: Tener la posibilidad...
Tendencias 2019

Tendencias 2019

Estamos finalizando el año y queremos hacer un primer acercamiento de los temas a los que deberemos prestar atención en el 2019 Los temas que destacaremos se han hablado en el último encuentro Gartner Symposium/ITxpo   Dispositivos autónomos La autonomía de las cosas (drones, vehículos, etc.) va más allá de la mera automatización a través de rígidos modelos de programación, ya que explora la IA para desarrollar comportamientos avanzados que interactúen de una manera más natural con su entorno y con los usuarios.   Analítica aumentada A través de técnicas de Machine Learning, se modificará la manera en la que se desarrolla, comparte y consume el análisis de datos. Estas capacidades pronto se adoptarán de forma generalizada no solo para trabajar con los datos, sino también para implementarlas en aplicaciones empresariales propias en las distintas áreas de la empresa (Recursos Humanos, Finanzas, Ventas, Marketing o Atención al cliente) todo ello para optimizar las decisiones mediante un análisis profundo de la información que se combinará con el contexto en el que se recaban esos datos.   Desarrollos impulsados por IA Las organizaciones están trabajando en nuevos conceptos de automatización de procesos desarrolladas con iniciativas de IA. Los desarrolladores trabajarán en ecosistemas que les proporcionen algoritmos y modelos de inteligencia artificial, así como herramientas de desarrollo adaptadas para integrar las capacidades y los modelos de IA en distintas soluciones.   Experiencias inmersivas Las plataformas de conversación están transformando la manera en la que las personas interactúan con el mundo digital al mismo tiempo que la realidad virtual (VR), la realidad aumentada (AR) y la realidad mixta (MR) están cambiando la forma...