3ra Generación BI – Democratización

3ra Generación BI – Democratización

Los datos de una compañía son el activo más estratégico que posee debido a su valor potencial. El objetivo de la analítica de datos es identificar este valor al entregar los conocimientos necesarios para llevar adelante la transformación necesaria.   Debemos entender el incremento de valor potencial en la compañía si cada persona dentro de la organización pudiera obtener sus propios datos.   Para que esto ocurra debemos pensar en mejorar el manejo de los datos a través de toda la organización y de proponer una manera eficiente de ejecutar una alfabetización de datos continua. De esta manera las organizaciones podrán liderar la transformación digital planifiicada.   Los datos impulsan la transformación digital   Organizaciones de todos los tamaños están tratando de aprovechar las ventajas de la tecnología para reinventar la manera que hacen negocios. Pero mientras la digitalización elimina las barreras entre proveedores, clientes y socios, la aplicación del análisis de datos es lo que ayudará a que estas relaciones sean eficientes. Cuando en una organización se le disponibiliza a todos los empleados el acceso a los datos existe la potencialidad de anticipar las necesidades de los clientes, identificar nuevas oportunidades y transformar la manera en que se hacen las cosas.   ¿Pero cómo se democratiza realmente el uso de la analítica de datos? Muchos proveedores creen que la respuesta es IA, y como resultado agregan esta capacidad para automatizar el análisis de datos. Pero sólo esto no hace que se logre la verdadera transformación. Y muchas compañías no logran incorporar todos los datos que se generan en un solo repositorio.   El uso de Qlik le permite...
Aprendizaje continuo – Estrategia para el éxito

Aprendizaje continuo – Estrategia para el éxito

En estos tiempos de constante evolución y de cambios tecnológicos que se detectan a diario, la mejor manera de adaptarnos y mantenernos vigente como profesionales es la formación continua.   El objetivo de la formación continua es mejorar nuestras capacidades y habilidades, para aumentar nuestra competitividad, productividad, calidad y rentabilidad. La influencia de las nuevas tecnologías, los procesos mejorados y nuevos paradigmas hacen que sea necesario obtener conocimiento rápidamente para dar respuesta a las necesidades cambiantes de los negocios y para estar actualizado profesionalmente.   Asimismo, una de las maneras para lograr compromiso de  los empleados es el desarrollo de carrera ofrecido, entendiendo como desarrollo de carrera a la capacitación, desarrollo y mejora de oportunidades dentro de la compañía.   Para las empresas, una forma de retención, y de lograr compromiso, es mantener a su personal capacitado, mediante una estrategia continua y sistemática de capacitaciones y perfeccionamientos.   Los beneficios, tanto como para las personas como para la empresa, pueden identificarse en: Poseer conocimientos técnicos acordes a las necesidades del mercado y a las tendencias. Participar de proyectos innovadores y con mayores desafíos. Aumentar la visibilidad y la satisfacción ante resultados. Eficacia en la respuesta ante la toma de decisiones.   En una organización con una cultura de aprendizaje continuo, los empleados son proactivos antes la búsqueda de soluciones, no le tienen miedo al cambio y son los impulsores de las mejoras propuestas.   Es por eso que desde ASAP estamos comprometidos en impulsar el desarrollo de nuestro equipo de trabajo. A través de diversos acuerdos con Digital House, Educación IT y el CUI potenciamos el aprendizaje continuo en nuestra organización  ...
Una breve explicación a los conceptos de metodologías ágiles

Una breve explicación a los conceptos de metodologías ágiles

Una característica de la metodología ágil es que nos permite entregar funcionalidades de calidad en ciclos cortos de desarrollo y a mejorar los niveles de satisfacción de nuestros clientes. Pero seguimos notando cierta confusión en los términos. ¿Qué es Agile? Es una metodología de desarrollo de software que tiene como característica adaptarse mejor a los cambios, ya que entiende que los requerimientos varían durante el ciclo de vida del proyecto. Se presta constante atención al feedback del usuario final, el trabajo se prioriza para agregar valor al negocio.   Y como todo marco de referencia se pueden usar distintas metodologías para implementarlo: Scrum Es la forma más popular. Con este enfoque iterativo los “sprints” duran 2 ó 3 semanas y permiten realizar implementaciones más seguidas. Su modelo de desarrollo incluye roles, responsabilidades y reuniones bien definidas.   Kanban Este método utiliza un enfoque visual de implementación. Permite cambios al sistema continuos y pequeños. Los principios de este modelo incluyen un workflow visual, limitar el trabajo en proceso, administrar y mejorar el workflow y mejora continua.   Extreme Programming (XP) Pone foco en el trabajo de la calidad y la capacidad de respuesta para mejorar los requerimientos de los clientes. Sus principios incluyen feedback, simplicidad adaptabilidad al cambio.   Feature Driven Development (FDD) Esta metodología incluye 5 actividades básicas: desarrollo el modelo general, construir una lista de requerimientos, planificar por requerimiento, diseñar por requerimiento y construir por requerimiento.   Adaptative System Development (ASD) Pone foco en la idea de que el proyecto debe tener un estado de continua adaptación. Se considera un ciclo de 3 actividades: especular, colaborar y aprender...
El mate y el Capital Humano

El mate y el Capital Humano

Por qué nuestros recursos son valorados en el mundo   Queremos continuar hablando de outsourcing y sobre todo de cómo agregamos valor teniendo el desarrollo de soluciones en otro país. Ya que muchas compañías entienden, que en este mundo globalizado, la estrategia de Outsourcing es la más conveniente la pregunta que se plantea es dónde. La primera respuesta que podemos pensar a esta pregunta es, cerca de casa. Y el concepto de cerca debería entenderse desde zona horaria y no desde kilómetros.   Cuando pensamos en Argentina como lugar para prestar servicios de outsourcing encontramos las siguientes ventajas: Nivel de Inglés De acuerdo a un estudio realizado en 2018 por Education First, Argentina tiene el nivel de inglés más alto de Latinoamérica. Esto permite que los equipos de trabajo cuenten con profesionales bilingües en todos los niveles de seniority. Talento El desarrollo de profesionales IT ha sido un foco en la educación Argentina, y es una estrategia que comenzó ya hace 20 años. Las universidades argentinas tienen prestigio mundial y proveen una educación de calidad. Relación costo – calidad Como ya hemos hablado, una de las ventajas del outsourcing es la reducción de costos. Las ventajas de contar con profesionales altamente calificados (experimentados en las últimas tecnologías) a costos significativamente menores. Cultura La cultura Argentina es asociada a la Europea y tiene similitudes con la Americana, por lo que este punto es fundamental cuando una compañía necesita relacionarse a nivel diseño y desarrollo con culturas similares. Zona Horaria Ya sea para prestar servicios para Europa o para Estados Unidos, la interacción no presenta problemas. La comunicación es fluida y...
Qlik, líder en productos de BI

Qlik, líder en productos de BI

Como todos los años, Gartner publicó su informe sobre las plataformas de Business Intelligence y una vez más Qlik está presente.   La Evaluación fue realizada sobre casos de uso, los cuales ponen foco en características específicas de los productos. Estos casos de uso tienen en cuenta los siguientes atributos: Implementación de un BI centralizado y ágil: Administración de capacidades de autogestión y contenido analítico. Analítica descentralizada: que soporte la gestión analítica de diferentes unidades de negocio y usuarios. Gobierno de Datos: gestión de los datos para la analítica self-service, usabilidad, promoción de datos generados por los usuarios y contenido analítico certificado. Analítica embebida: gestión de contenido embebido en procesos y aplicaciones. Desarrollos Extranet: gestión de datos para usuarios externos.   Una vez más Gartner posiciona a Qlik en el cuadrante de líderes. Dicho posicionamiento está dado principalmente por la estrategia de orientación al producto.  Qlik adquiere, en Julio de 2018, la empresa Podium Data para expandir la capacidad de manejo de datos y en Enero de 2019 adquiere a la empresa Crunch Data, para poder proveer una solución analítica conversacional.   Las fortalezas que Gartner identifica del producto son las siguientes: Características y Extensibilidad del Producto: Qlik incorporó características de realidad aumentada a través de su Motor Cognitivo. Mejoró las capacidades de self-service y “Insight Advisor” para ayudar a los usuarios a encontrar características de generación de charts de manera más rápida. Se ha implementado “Qlik Core” que es una plataforma de desarrollo que ayuda a los programadores a generar aplicaciones para cloud y Edge. Los nuevos motores de memoria permiten a los cliente a construir aplicaciones robustas,...